Reunión de la Comisión de Desasignados 24/07/2013

Para la unidad de TI, las UGR’s específicas de los mercados y sus correspondientes CDG (Centros de Desarrollo) se encargan de administrar:

Las UGR’s específicas, una por cada área, son:

o Entrevistas con la UGR y seguimiento -Con el objeto de mejorar la comunicación del desasignado con las UGR’s se estima que no pasen más de 20 días desde la designación hasta la primera entrevista con la UGR, donde se revisará cualquier duda e información sobre posibilidades de incorporación a nuevos proyectos, currículo, formación… y se establecerá un seguimiento periódico de la situación y cambios que afecten a la disponibilidad y necesidades de empleo.

o Sustitución de subcontratados por desasignados. -Se ha abierto una campaña de sustitución de aquellos puestos de trabajo que estando ocupados por trabajadores de empresas subcontratadas se pueden cubrir por trabajadores desasignados de la compañía. Esta sustitución ha tenido bastante éxito, no detectándose problemas importantes en la adaptación a estos puestos.

o Relación de necesidades de empleo (piloto). -Se ha entregado por correo a los desasignados de los mercados y CDG de Telco y Financiero, las necesidades de empleo abiertas en INDRA-España para que puedan preseleccionar aquellas que mejor se adapten, según su criterio, a su perfil y experiencia, con el fin de proponer entrevistas con los gestores o jefes de proyecto y con la supervisión de la persona responsable de estas UGR’s.

Esta actuación se está probando sólo en los mercados de Telco y Financiero mediante una hoja Excel que informa para cada necesidad de trabajo de:

Teniendo en cuenta que es una actuación piloto, y en base a los resultados que vaya ofreciendo, opinamos que se podría completar según nuestra sugerencia:

o Actualización de currículo. Es importante la actualización de los datos del currículo de cada trabajador, en especial de los desasignados. En el proceso de asignación, antes de sugerir las entrevistas, se revisa el currículo por si éste no estuviera actualizado con los requisitos de la oferta, se ha detectado una falta de actualización en algunos currículo y esto impide el éxito de algunas asignaciones.

o Nueva herramienta de gestión de recursos. La herramienta PPO+ sustituye a la anterior GRECO, facilita la asignación de recursos y es de uso interno de las UGR’s.

En los últimos meses se han realizado también otros tipos de actuaciones, generalmente formativas, que han llevado algún tiempo:

o Cursos de reorientación profesional. Se ha facilitado un plan formativo a algunos profesionales para la reorientación tecnológica, en concreto adaptando técnicos de entornos Cobol a entornos Java.

o On the Job. Se trata de que el aprendizaje funcional y/o tecnológico se lleve a cabo dentro de los proyectos, facilitando un periodo de formación y adaptación del profesional. Este método ha ofrecido en general mejores resultados que el anterior.

o Desasignados de larga duración. Se propone a estos trabajadores la colaboración en actividades, que a veces no se adaptan a su perfil, mientras están en situación de disponibles con objeto de mantener alguna ocupación, sin menoscabo de poder acceder a algún puesto “real” si surgiera alguna necesidad.

A la pregunta de ¿en qué sentido lo ponen difícil, o se niegan a aceptar una asignación?
nos responden que existen personas que no aceptan un trabajo con un rol por debajo de su categoría (por ejemplo puntuales labores de programación desempeñadas por un analista, o por motivos de distancia por desplazamiento al cliente).
Nuestra respuesta es que en la acumulación de actitudes negativas de una trabajador no se mezclen las cuestiones de interés propio, que a veces puede ser que se indica una preferencia sobre el lugar de trabajo, entorno tecnológico o rol a desempeñar y que entendemos que se puede hablar o negociar, con otras puramente legales como pueden ser sugerir un incumplimiento del horario establecido por convenio, invitar a prescindir de jornadas reducidas o negar las vacaciones previstas y ya aceptadas en sus dedicaciones.

Desde Co.bas vamos a proponer que cuando en una entrevista se rechace a un desasignado se emita un informe en el que se especifiquen las razones del rechazo, y que este escrito sea firmado por el trabajador dando la posibilidad de anotar comentarios si no estuviera conforme con la interpretación o motivos que se han reflejado.

Estamos pensando en proyectos de innovación, como ejemplo en el posible auge de las Smart Cities (Ciudades inteligentes) que INDRA ofrece como solución integral y que se precisan técnicos especializados en distintas áreas y tecnologías, pero que necesitan una visión global del negocio, además de formación técnica específica.