Como cada dos semanas, el pasado 20 de febrero (esta vez con una semana de retraso por problemas de agenda de la empresa) se mantuvo una nueva reunión de negociación del Plan de Igualdad de Atos Spain.
Tras revisar el estado de las actas, el primer punto a tratar fue la revisión de las aportaciones que la parte social realizó al documento de diagnóstico presentado por la empresa y al cuestionario para conocer la percepción que tiene la plantilla en materias como formación, conciliación, promoción etc., que se pretende enviar a los trabajadores y trabajadoras de Atos Spain.
Por otro lado, la empresa nos trasladó que está terminando de elaborar la valoración de puestos de trabajo junto con la auditoría retributiva. En la próxima reunión, que tendrá lugar el día 6 de marzo, se pretende analizar en conjunto dichos documentos.
Por último, y a petición de COBAS, se trató el tema de la brecha salarial en el estudio retributivo presentado por la empresa. En este caso, COBAS realizó un análisis de la información salarial presentada por la empresa, para valorar si realmente existe brecha salarial o no en Atos Spain. Según indica la ley, a puestos de igual valor, teniendo en cuenta la retribución al 100% de la jornada, se considerará brecha salarial a partir de que exista una diferencia del 25%. Es decir, si un hombre y una mujer, que tienen la misma categoría salarial, reciben distinto salario, y se detecta una diferencia salarial superior al 25 %, se considera que existe una brecha, y hay que analizarla para, en caso necesario, llevar a cabo acciones que eliminen dicha brecha.
Inicialmente, en el informe de la empresa no aparecen datos significativos de que exista una brecha salarial significativa. Sin embargo, en COBAS hemos analizado los conceptos variables de las distintas categorías profesionales, para determinar si existen o no diferencias salariales por el hecho de ser hombre o mujer, y ciertamente hemos detectado bastantes desigualdades, entre ellas, en los bonus. Nos hemos comprometido a elaborar un informe de este análisis para que conste de cara a incluir medidas en el plan de igualdad con el fin de eliminar dichas brechas salariales.
La empresa no parecía estar muy de acuerdo en analizar también el tan odiado “Complemento Personal Convenio”, porque alegan que de ahí se absorbe la antigüedad y las subidas de convenio, pero se les olvidó decir (aunque COBAS se lo recordó) que en este complemento también se incluyen las subidas que anualmente la empresa hace a dedo, fuera de lo que marca el Convenio TIC. Tras debatir sobre este análisis que hemos presentado terminó la reunión. Siempre hemos tenido claro que en los complementos salariales (incluido el Complemento Personal Convenido) es donde se marca de verdad la diferencia de lo que ganan los hombres y las mujeres en Atos Spain, sobre todo, en determinados puestos, y es donde se camuflan las desigualdades salariales que provoca la dirección de Atos Spain. A pesar de que la empresa tan solo nos facilitó datos genéricos de medias y medianas salariales, es tan evidente esta diferencia, que no hay manera de camuflarla.
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